Projektleitung: Alle Rollen souverän meistern: Steuermann, Antreiber, Seelentröster und mehr

Frank Lüschow, Elke Zitzke

Buch, Taschenbuch
Ausgabe vom 12. Okt. 2004
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Projektmanagement ist ein Führungskonzept der Zukunft. Unternehmen, die auf projektorientierte Arbeitsweisen setzen, wollten suchen nach modernen Wegen für ihre Organisation. Fank Lüschow und Elke Zitzke lassen keinen Zweifel an dieser Perspektive. Doch sie tun mehr als zeitgeistige Methoden zu beschwören: Sie gehen dem Ansatz gründlich auf die Spur. Was heißt Projektmanagement überhaupt? Welche Typen von Projekten gibt es? Was muss ein Projektmanager tun, damit sein Projekt erfolgreich zum Abschluss kommt? Wie kann er Mitarbeiter erfolgreich aktivieren? Unternehmen, die ihren müden Umgestaltungsprozessen oder neuen Aufgaben einfach das Etikett ?Projekt? anpappen, sehen bei so einer genauen Analyse ganz alt aus. Die Autoren nehmen den Projektmanager ins Visier. Schließlich ist er das Scharnier einer erfolgreichen Projektplanung, der entscheidende Verantwortungsträger. Die erste Stolperfalle lauert beim Erfolg. Allzu oft wird er verschleiert, verschwiegen, verwischt. Kaum ein Projekt wird öffentlich als Fehlschlag desmasktiert. Viele jedoch versinken fast unbemerkt in den Schlaf des Bedeutungslosen, um irgendwann ganz vergessen zu werden. Das muss nicht sein, man kann durch aus ?vom Prinzip her fassen?, was den Erfolg eines Projektes ausmacht. Für Lüschow und Zitzke bedeutet das: ?Ein Projekt ist zu Ende gebracht, wenn es eine Lösung für ?Unbekanntes?, also eine neue Lösung hervorgebracht hat. Wenn eine Lösung erarbeitet wird, die auf bekannten, ausgetretenen Wegen erreicht werden konnte, ist es (mit Einschränkungen) keine erfolgreiche Lösung für ein Projekt.? Fazit: Der Projektleiter muss die Neuigkeit und Unbestimmtheit seines Projektes beherrschen.< p> Differenziert und systematisch blättern die Autoren das Repertoire auf, das ein Projektleister beherrschen muss, wenn er Projekt und Team auf Vordermann bringen will. Sie zeigen Strategien wie er diese Aufgabe bewältigen kann, indem er Manager, Motivator, Tröster und Tonangeber zugleich ist. Hilfreiches Abschlusskapitel: Wie managet sich der Projektmanager dabei selbst. Ein Buch, das für all jene einhilfreicher Leitfaden sein kann, die derzeit im Dschungel des Projektmanagements eine Liane suchen. -- Anja Dilk